Сегодня пятница, 22 августа 2014 года     
Плановые информационные системы 0 Логистика - доклад
Концепция и функции логистики 1. Концепция и функции логистики
Анализ организации логистической цепи 2. Анализ организации логистической цепи: "Добыча нефти - Транспорт - Переработка - Хранение - Потребитель нефтепродуктов" .
Разработка проекта организации управления логистической цепью 3. Разработка проекта организации управления логистической цепью "Добыча - Подготовка - Сдача нефти" .
Планирование добычи нефти и организация управления ходом ваполнения производственных программ 3.2. Планирование добычи нефти и организация управления ходом ваполнения производственных программ.
Планирование добычи нефти с применением принципов построения логистических информационных систем. 3.2.1. Планирование добычи нефти с применением принципов построения логистических информационных систем.
Плановые информационные системы 3.2.2. Плановые информационные системы
Оценка экономической эффективности расчетных задач 3.2.3. Оценка экономической эффективности расчетных задач
Расчет экономической эффективности 3.2.4. Расчет экономической эффективности задач по разработке планов геолого-технических мероприятий по добыче нефти и газа
Управление выполнением производственной программой 3.2.5. Управление выполнением производственной программой по добыче нефти
Расчет экономической эффективности 3.3 Пример классического и системного подхода в организации материального потока в строительстве скважин
Автоматизация планирования добычи нефти и газа 4. Автоматизация планирования добычи нефти и газа
исходные коды на c программы 'Тех-мороприятия' 4.1.5. Программа "Тех-мороприятия" ( исходные коды на c )
3.2. Планирование добычи нефти и организация управления ходом ваполнения производственных программ.

    Управление производством характеризуется рядом функций:
  • планирование;
  • выработка и реализация решений;
  • регулирование;
  • координация;
  • организация;
  • учет и контроль.
    Планирование - это определение цели предприятия, разработка средств её достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности: определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое для неё состояние.

    В условиях рыночной экономики существенно изменяется значение и роль как в целом управленческой деятельности, так и её отдельных функций. Особенно повышается роль планирования. При директивном управлении объединение получало от министерства, а предприятие - от объединения утвержденный план своей деятельности с указанием не только конечных результатов по выпуску продукции, но и широкого круга технико-экономических показателей. При таком положении объединение, предприятие весьма формально относилось к разработке своего производственного плана, который состоял из нескольких десятков таблиц расчета потребности материально - технических, трудовых, финансовых ресурсов для выполнения спущенного плана. Полученный от министерства план не свидетельствовал о сбалансированности доведенных сверху заданий и выделенных материально-технических ресурсах, имеющихся производственных возможностях объединения, его самостоятельных предприятий и структурных единиц. В нем не определялись "слабые места" производства, которые требовали особого, пристального внимания со стороны органов управления. Таким образом, за полученными цифрами, технико - экономическими показателями, не были видны исполнители и их реальные возможности.

    Подобное отношение к разработке плана было ненормальным, а в условиях рыночной экономики - недопустимым. Разработка сбалансированного плана, обеспечивающего выполнение госзаказов и прямых заказов потребителей, достижение контрольных цифр в рамках долговременных экономических показателей в новых экономических условиях становится главнейшей задачей, закладывающей твердую основу для достижения намеченных целей.
    Для определения степени влияния каждого технико-экономического показателя, участвующего в расчете плана, на конечные результаты объединения и предприятия и выявление при этом резервов и наиболее напряженных в работе мест, расчет плана должен быть многовариантным, что возможно только при помощи современной вычислительной техники. После утверждения плана его алгоритм следует использовать в оперативной деятельности органов управления и при контроле за ходом выполнения плана путем сравнения фактически достигнутого уровня технико-экономических показателей с плановыми и определения влияния отдельных исполнителей (структурных единиц и самостоятельных предприятий) на его выполнение.

3.2.1. Планирование добычи нефти с применением принципов построения логистических информационных систем.

    Системный подход не существует в виде строгой методологической концепции. Это совокупность познавательных принципов, соблюдение которых позволяет определенным образом сориентировать конкретные исследования.
При формировании логистических систем должны учитываться следующие принципы системного подхода:
  • принцип последовательного продвижения по этапам создания системы.
  • принцип согласования информационных, надежностных, ресурсных и других характеристик проектируемых систем;
  • принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подсистем и целями всей системы.
    В соответствии с принципами системного подхода любая система исследуется вначале во взаимоотношении с внешней средой (на макроуровне), а уже затем внутри своей структуры (на микроуровне). Этот принцип, принцип последовательного продвижения по этапам создания системы, должен соблюдатся и при проектировании логистических систем.

    С позиций системного подхода в процессах логистики выделяют три уровня:
  • первый уровень - рабочее место, на котором осуществляется логистическая операция с материальным потоком.
  • второй уровень  - цех, где размещаются рабочии места.
  • третий уровень  - система в целом, охватывающая всю цепь событий.

3.2.2. Плановые информационные системы.


    Плановые информационные системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера:
  • создание и оптимизация звеньев логистической цепи;
  • управление условно-постоянными, т.е. мало изменяющимися данными;
  • планирование производства;
  • общее управление запасами;
  • управление резервами и др.
    В плановых информационных системах решаются задачи, связывающие логистическую систему с совокупным материальным потоком. При этом осуществляется сквозное планирование в логистической цепи

сырье - добыча и подготовка - сбыт,

что позволяет создать эффективную систему организации производства, построенную на требованиях рынка, с выдачей необходимых требований в систему материально - технического обеспечения предприятия. Этим плановые системы как бы "ввязывают" логистическую систему в внешнюю среду, в совокупный материальный поток.
    Решение указанных задач осуществляется для всех уровней управления нефтегазодобывающего объединения:
  • бригады добычи нефти и газа;
  • цехи добычи нефти и газа;
  • нефтегазодобывающие управления;
  • нефтегазодобывающее объединение.
    В соответствии с концепцией логистики информационные системы, относящиеся к различным группам, интегрируются в единую информационную систему. В представленной разработке планирование осуществляется в разрезе цехов, НГДУ, объединения с годовой, квартальной и месячной периодичностью. Эту задачу решают одной типовой программой. Достигается это использованием одних и тех - же алгоритмов по расчету показателей для разных уровней управления.

    При построении логистических информационных систем на базе современных информационных технологий необходимо соблюдать определённые принципы :

    1. Принцип использования аппаратных и программных модулей. Аппаратный модуль - это унифицированный функциональный узел радиоэлектронной аппаратуры, выполненный в виде самостоятельного изделия. Модуль программного обеспечения - это унифицированный программный элемент, выполняющий определенную функцию в общем программном обеспечении. Соблюдение принципа использования программных и аппаратных модулей позволяет:
  • обеспечить совместимость вычислительной техники и программного обеспечения на разных уровнях управления;
  • повысить эффективность функционирования логистических информационных систем;
  • снизить их себестоимость;
  • ускорить их построение
    2. Принцип возможности поэтапного создания системы. Логистические информационные системы, построенные на базе современных компьтеров, как и другие автоматизированные системы управления, являются постоянно развиваемыми системами. Это означает, что при их проектировании необходимо предусмотреть возможность постоянного увеличения числа объектов автоматизации, возможность расширения состава реализуемых информационной системой функций и количества решаемых задач. При этом следует иметь в виду, что определение этапов создания системы, т.е. выбор первоочередных задач, оказывает большое влияние на последующее развитие логистической информационной системы и эффективность её функционирования. Полный технический проект охватывает широкий круг вопросов, решаемых работниками объединения, промыслов и бригад, и имеет большой объем работ. В нем предусмотрено решение следующих задач:
  • планирование добычи нефти;
  • строительство скважин;
  • подготовка и сдача нефти;
  • эксплуатация объектов нефтедобычи;
  • поддержание пластового давления;
  • исследование скважин;
  • построение графиков разработки и карт технического состояния;
  • подземный ремонт скважин;
  • энергоснабжение;
  • ремонтное обеспечение;
  • планирование учета и нормирования ремонтов оборудования объектов подготовки нефти, газа и воды;
  • эксплуатация газовых и водозаборных скважин.
  Особенность подготовки типового технического проекта подсистемы "добыча нефти" - то, что все задачи решаются на основе общей ин формационной базы, и в зависимости от ее готовности могут внедряться в любой последовательности, но это будет частное решение. Системный же подход предполагает последовательный переход от общего к частному (дедукция), когда в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой создается система. Поэтому, программы по планированию добычи, подготовки и сдачи нефти и закачке воды (представленные в данном проекте) разрабатываются и выдаются в первую очередь, потому что помогают решить главную задачу планирования нефтегазодобывающего объединения - планирования получение конечной продукции - нефти и газа. Остальные программы выдаются по мере готовности, т.е. поэтапно.

    3. Принцип четкого установления мест стыковки. В местах стыка материальный и связанный с ним информационный поток переходит границы ответственности, разделяющие самостоятельные предприятия и производственные единицы объединения. " Обеспечение плавного преодоления мест стыка является одной из важных задач логистики".

  Планирование добычи нефти формируют мероприятия по вводу нефтяных, нагнетательных и газовых скважин из освоения, простоев и бездействия. Программа предусматривает выполнение следующих расчетов:
  • проектных скважин;
  • скважин введенных из простоя и бездействия;
  • ожидаемой добычи нефти и природного газа по планируемым мероприятиям;
  • ожидаемых потерь добычи нефти и нефтяного газа по причинам простоя;
  • ожидаемого объема закачки воды по планируемым мероприятиям;
  • ожидаемых потерь закачки воды по причинам простоя.
  В реализации выработанных планов участвуют производственные и структурные предприятия объединения. Учет их экономических интересов позволяет плавно преодолеть границы между самостоятельными предприятиями.
  В новых условиях, экономический критерий плана производства и реализации продукции определяется двумя обстоятельствами: платежеспособный покупательский спрос на продукцию - с одной стороны, возможности приобретения и наличие ресурсов - с другой. Значит, базой плана и одновременно инструментом его реализации выступает система прямых хозяйственных связей с заказчиками и поставщиками, а так же подрядчиками. В отличии от сугубо административного воздействия на хозяйственные процессы, у органов управления объединения появилась возможность добиваться экономическими методами принятия структурными подразделениями необходимых ему планов. Точно рассчитанные экономические методы управления производством позволяют объединить все предприятия объединения единством цели - работой на конечный результат.

    4. Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения. Гибкость программы по планированию добычи нефти и газа достигается применением независимых программных модулей для каждого подраздела плана геолого- технических мероприятий. При изменении требований к какому-либо из них вносятся дополнения и исправления только в конкретный модуль, не затрагивая основной программы.

    5. Принцип приемлемости системы для пользователя диалога "человек-машина". В представленной программе дружественный интерфейс с пользователем обеспечивается применением стандарта фирмы "Microsoft". Интерфейс - это пакет программ, берущий на себя обеспечение максимально удобного взаимодействия между пользователем, операционной системой и прикладной задачей. Использование популярных горизонтальных и спускающихся вертикальных меню, проверке на достоверность вводимых данных с выдачей сообщений об ошибках, выдаче справочной информации с разъяснением дальнейших действий в любом месте программы, предоставляет неподготовленному пользователю возможности для самообучения. Программа разработана на языке Си.


Информационные потоки при планировании добычи нефти и газа нефтегазодобывающим объединением

Схема 3.
Информационные потоки при планировании добычи нефти и газа

    На схеме, в целях упрощения, полностью представлены информационные потоки по формированию плана добычи для одного вида конечной продукции нефтегазодобывающего объединения - строительства скважин.
Так как, на микро уровне, внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство, то суть внутрипроизводственного планирования заключается в определении заданий и доли участия самостоятельных предприятий и их подразделений (подсистем) в выпуске продукции, техническом прогрессе, расходовании отдельных ресурсов, а также разработке методов выполнения этих заданий. Оно направлено на обеспечение:
    а) эффективного и наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, т.е. на обеспечение экономии во всех её видах.
    б) постоянной пропорциональности и согласованности целей деятельности предприятий и вышестоящих звеньев микрологистической системы, работающих на единый экономический результат.
    Обеспечивая непрерывность планирования, по перспективному плану, рассчитанному на длительный период, определяют задачи на каждый конкретный год, которые являются основой при составлении текущих планов.
    Текущее планирование - составление и организация выполнения плана предприятия и его структурных подразделений в краткосрочном периоде - квартал, месяц. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный период. В ходе выполнения перспективного плана выявляются дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и улучшения её качества, которые учитываются при текущем планировании.
    Краткосрочный план - это развернутая программа деятельности предприятия и его подразделений, направленная на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании выделенных ресурсов. В отличии от перспективного он разрабатывается детально по каждому подразделению, включает определение всех технико – экономических показателей.
    После определения контрольных цифр, а в новых экономических условиях они выполняют особую, ранее практически неизвестную, информационно-ориентирующую функцию управления, объединение доводит соответствующие исходные данные подразделениям несущим непосредственную ответственность за выполнение плана выпуска основного вида продукции - нефти и газа - нефтегазодобывающим управлениям. Это внешнее воздействие вышестоящей организации является для них вертикальным, внешним, входным информационным потоком. Освобождая производственные предприятия от мелочной опеки, расширяя их права и самостоятельность в планировании - тем самым повышая ответственность за принятые решения, объединением (в представленной программе) по НГДУ  " N-совскнефть "  на апрель 199.. г. определены следующие основные плановые показатели:
        - плановая добыча нефти на месяц составляет - 477 722 т.
        - плановая добыча газа на месяц составляет - 100 млн. м3
    На основе исходных данных, НГДУ приступают к разработке вариантов проекта плана мероприятий по добыче нефти и газа.
    На первом этапе проводят анализ работы в предыдущем месяце и, используя рассчитанные нормы расхода материалов, энергии, машин и механизмов, трудовых ресурсов, определяют соответствие имеющихся у них мощностей задачам, вытекающим из контрольных цифр. Варианты отличаются различным сочетанием и количеством скважин по видам строительных, ремонтных и других работ, при неизменных основных плановых показателях.
    Разработку проектов плана начинают с определения расчетной добычи по входной. Выходная суточная добыча предыдущего месяца, т.е. в последний день марта составляла:
по ЦДНГ 1 - 5600 т;
по ЦДНГ 2 - 4400 т;
по ЦДНГ 3 - 3600 т;
по ЦДНГ 4 - 2000 т;
по НГДУ    -15600 т.

    Выходная суточная добыча предыдущего месяца будет, является входной суточной добычей на 1-е апреля для цехов и управления. Умножив её на количество дней в текущем месяце получаем расчетную добычу по входной:
Qр.вх. = Dсут.вх. * T ,(3.1)
гдеQр.вх. - расчетная добыча по входной, тонн;
 Dсут.вх. - входная суточная добыча, тонн;
 T - количество дней в месяце, дней.
расчетная добыча равна:
Для ЦДНГ 1Qр.вх. = Dсут.вх. * T = 5600 * 30 =  168 000 тонн.
Для ЦДНГ 2:Qр.вх. = Dсут.вх. * T = 4400 * 30 =  132 000 тонн.
Для ЦДНГ 3:Qр.вх. = Dсут.вх. * T = 3600 * 30 =  108 000 тонн.
Для ЦДНГ 4:Qр.вх. = Dсут.вх. * T = 2000 * 30 =    60 000 тонн.

На основании расчётной добычи по входной - для всех ЦДНГ, определяют расчётную добычу для НГДУ. она равна:
Для НГДУQр.вх. = Dсут.вх. * T = 15600 * 30 = 468 000 тонн.

    Выходная суточная закачка воды предыдущего месяца является входной суточной закачкой на 1-е апреля. На 31 марта она составляла 76500 м3/сут.
    Добыча в объёме 468 000 тонн (расчётная добыча по входной) возможна при строгом соблюдении режимов разработки и эксплуатации существующего фонда скважин и поддержанием на расчетном уровне пластового давления, т.е. закачкой в нефтеносный пласт воды (76500 м3 в сутки) по разработанному графику. Решением этих задач занимаются все подразделения нефтегазодобывающего управления - отделы и цехи.
Месячная плановая добыча нефти определенная для НГДУ объединением составляет - 477 722 тонны, т.е. превышает расчётную на:

 Qпл. - Qр.вх. = 477 722 - 468 000 = 9 722 т.

  
  Второй этап - составление проекта плана НГДУ на основе:
        а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства;
        б) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане;
        г) разработанных проектов планов цехами добычи нефти и газа (ЦДНГ),
в которых, для выполнения плановых заданий, обоснованы потребности в проведении капитальных и подземных ремонтов существующего фонда скважин и строительстве новых. На их основании рассчитываются потребности в материально-технических ресурсах, в капитальных затратах, объёмах строительно-монтажных работ и др. Несколько вариантов проектов плана ЦДНГ направляют в НГДУ. На их основании определяются контрольные цифры по увеличению добычи нефти. Геолого-техническими мероприятиями на апрель 1996 г. цехам добычи, на основании вариантов разработанных ими планов, запланировано увеличение добычи в объёмах:
по ЦДНГ 1 -4355 т;
по ЦДНГ 2 -3115 т;
по ЦДНГ 3 -1682 т;
по ЦДНГ 4 -  570 т;
по НГДУ    - 9722 т.

    Третий этап - начинается после рассмотрения проектов плана в вышестоящей организации - объединении и утверждения плановых заданий на данный месяц. На этом этапе НГДУ составляет развернутый план производственно - хозяйственной деятельности, согласованный с отделами и утверждённый руководством объединения, на основе которого устанавливает задания цехам добычи нефти и газа, комплексной подготовки нефти и газа, поддержания пластового давления и другим подразделениям управления. Представленная программа по планированию геолого-технических мероприятий по добыче нефти и закачке воды позволяет производить многовариантный расчёт плановых показателей и на их основании разработать оптимальный план для цехов и нефтедобывающего управления.
    Применение программного комплекса по планированию добычи и сдачи нефти направлено на устранение выполнения большого объема учетно-вычислительных работ, выполняемых вручную, повышению достоверности, своевременности и качества выходной документации, освобождение квалифицированных ИТР объединения, НГДУ от рутинной работы, что позволит их основное внимание сосредоточить на решении инженерных проблем, сократит дублирующие операции по обработке данных, позволит своевременно обеспечить плановыми документами всех заинтересованных потребителей.

В начало страницы в начало страницы
«предыдущая страница 5 из 10следующая»
посетителей
    Обновлено: 14 сентября, 2006 года. © 1999-2006, avege.xost.ru. All rights reserved.    
УралWeb